【推广】

　　“管理提升没有休止符，任重而道远，是一项永远在路上的工作。”

　　在公司规模不断扩大、发展速度不断加快的同时，如何谋求发展质量和效率的同步跃升，实现“做强、做优”？这是在高质量发展管理提升动员部署会上，集团公司党委书记、董事长向各公司提出的考题。

　　玉龙铜业公司清醒赶考、沉着应考，牢牢把握高质量发展管理提升主线，坚持以问题为导向，切实把全年工作重心和重点统一到管理提升工作上来，制定“高质量发展管理提升年”实施方案，从完善运行机制、夯实基础管理、强化生产管控、提升安全管理、抓实设备管理等方面做到“用心做人、用心做事、用心履责”，持续在强基础、提质量、降成本、增效益上下功夫，构建符合公司高质量发展新特征的现代化经营管理体系，推动高质量发展管理提升迈上新台阶。

　　精细化管理设备，为生产经营保驾护航

　　为保障生产，不断提升设备运转率和工作效率，玉龙铜业公司通过推行预防性维护制度，邀请厂家专业团队为设备维修、保养提供“一站式”现场服务，让设备拥有专属“保姆”，定期检查保养设备，提前发现并解决潜在问题，有效降低设备故障率、延长使用寿命。

　　持续加大设备管理的精细度，按照生产区域、设备类型分片区管理，责任到岗、责任到人，构建起“岗位巡检夯实基础、专业点检设立防线、精密点检预测趋势、综合点检弥补漏检、维修保养消除隐患”的五层点检防护管理体系。对磨机大小齿轮及磨机变频器冷却水垢实施定期深度清理工作，有效消除因积尘、腐蚀等因素导致的性能下降与故障隐患，设备运行稳定性与工作效率均有显著提升。1至7月，玉龙铜业公司累计处理矿石量1426.79万吨，实现营业收入61.13亿元，铜金属产量突破历史新高，经营业绩再次刷新历史最优水平，交出了一份优异答卷。

　　科技创新促改革，数字化赋能提质增效

　　玉龙铜业公司不断寻求生产经营管理的高效化和标准化深度融合，不断探索提升员工实操经验与基础理论相结合能力，以“智”赋能，乘“数”而上，以科技成果转化为抓手，加快智慧矿山建设进度，聚焦生产工艺优化、效率变革，疏通“堵点”、堵住“漏点”、解决“难点”。

　　如何更加直观获取关键数据指标？怎么改变传统数据统计延后弊端？玉龙铜业公司在数字化赋能管理上久久为功，设置上线“玉龙铜矿”app，内设看板、信息、组态、监控、报表、个人六大板块，管理及操作人员可以随时随地在手机上查看相关指标参数，“一键”查询功能大幅提高数据时效性、准确性，详实的数据为实时监控系统及时发现设备潜在隐患和监测运行状况提供可靠依据，为设备预防性维护和故障排除提供有力支撑，实现安全生产和经济效益双赢。截至目前，选矿厂一、二车间磨浮工序全部实现DCS集成控制，检测数据达2万个，二车间实现远程操作、数据实时传输、设备检测等功能。

　　针对生产工艺流程主干前端存在产出量少、回收率小的问题，技术研究人员对症下药，在选矿厂一车间两个系列各增加一台320立方米浮选机，同时利用智慧矿山“最强大脑”实时监控各项指标数据，并及时做出动态调整，做到药剂、石灰等精准添加，使得浮选时间延长15%，主干流程作业回收率得到进一步提升和加快产出，推动铜、钼综合回收率不断提升，7月份技改完成后当月实现铜、钼回收率分别提升2.31%和2.12%。

　　强化安全环保管理，有效防范重大安全风险

　　玉龙铜业公司始终坚持“绿水青山就是金山银山”理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，严守“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”底线要求，有效提升安全治理能力，全面提升本质化安全管理水平。2016年以来，从厂区绿化、厂容厂貌改善到资源综合利用、企业管理与企业形象全方位、立体式推进绿色矿山建设，累计绿化面积达302万平方米，其中仅2023年至2024年期间投入资金3200余万元开展矿山道路边坡、生活区等区域绿化工作，绿化面积70万平方米，切实筑牢持续发展之基。

　　开展安全素质能力提升行动，不断加强安全生产队伍梯队建设，培养“操心到位、法规熟悉、素质全面、业务精湛”的安全管理人员，新增4名专业安全人员，全面推进安全班组建设，不断增强安全管理的专业性和科学性。通过安全专业人员进车间、进班组、进岗位面对面讲授安全知识、开展安全竞答等方式，现场排查安全隐患，将安全生产宣传工作做到一线、安全生产知识送到一线、安全生产意识留到一线，使员工在潜移默化中养成良好的安全习惯。抓实安全文化落地，充分发挥各级领导干部带头作用和各专业主导作用，推动安全文化进基层、进班组，大力营造“人人讲安全、公司保安全”的浓厚氛围。

　　同时，持续在基础台账标准化、规范化上下功夫，通过定期审查和更新台账信息，使安全管理更加规范和有迹可循，提高安全工作的系统性和可追溯性。严抓应急能力建设，3月份成立玉龙铜业矿山救援队，是一支集矿山应急救援、防汛防震及重大安全事故救援等综合性应急救援队伍，成立以来先后参与多次应急演练及救援活动，于8月23日通过西藏昌都市应急救援中心二级验收，已成为守护矿山的安全卫士。

　　基础管理再提升，持续提升管理效能

　　“基础管理如何提升，怎样才能做到生产规范管理？”为全面提升基础管理和基础业务水平，玉龙铜业公司建立健全体系机制，成立领导小组，明确整体目标和工作职责，落实管理责任，切实做到“责任落实到人，任务落实到岗”，通过逐级压实主体责任，形成上下联动、一体推进的攻坚态势，使每个环节都得到有效的管理和控制。按照业务领域、管理流程等维度，对制度进行分类整合，形成系统化制度体系，修订41项管理制度，明确各项制度的功能定位、适用范围和相互关系，确保制度之间不冲突、不重叠，形成制度合力，推动治理结构更加优化。

　　通过对50项流程进行梳理和优化，剔除冗余环节，明确岗位职责，实现责任到人，实现流程管理的科学化与高效化，大幅提升工作效率。制定内容涵盖浓细度测定、药剂制度添加、作业出量要求、浮选充气等作业指导书及工艺参数修正表，提升了工作效率、保证了产品质量、降低了安全风险。同时，定期组织员工参加理论知识培训和技改调试动员会，积极推动生产工艺管理标准化建设。

　　“公司出台了很多管理制度，其中绩效考核管理办法的革新，成为激发团队活力、促进个人成长的又一关键步骤，更加公平、透明、量化的考核体系让员工积极性更强了，各班组之间你追我赶，当班铜精矿产量和回收率都有不同程度提高。”玉龙铜业公司副总经理吴明海说，7月份选矿厂一车间铜金属产量较计划增加884吨，钼金属产量较计划增加17吨，铜回收率较2023年提高1.04%、钼回收率提高2.61%。

　　凝聚合力，推动党建与生产经营深度融合

　　玉龙铜业公司党委切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，广泛开展基层调研，摸清制约发展的痛点、员工关注的热点，消除疑虑、激发动力，广大干部员工实现从“要我改”向“我要改”的思想转变。将原有13个党支部优化调整为8个党支部，把部门职责纳入支部工作要点，促进党建工作与生产经营工作深度融合。

　　创新打造以车间支部为主体，以技术项目团队为核心的“党建+目标”攻坚模式，将公司重点工作任务梳理为具体攻坚任务，由党员骨干带头开展任务攻坚活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，广大党员亮身份、亮承诺，在各项工作中冲在前、做在前，让党旗在基层一线高高飘扬。

　　同时，坚持把公司福利政策讲全、讲透、全覆盖，做实职工参与三亚疗休养工作，做好困难党员、职工走访慰问工作，并贴合当地少数民族特色开展跳锅庄活动，增加纯净水设备、购置早餐盘、厂区配备天然饮用水、积极购置生产用车、引进技术过硬的医疗团队、改造升级厂区道路……用实实在在的行动及时解决广大干部职工的急难愁盼，进一步增强广大干部职工归属感、获得感、幸福感和主人翁精神，充分调动广大干部职工群众积极性，发挥广大干部职工的聪明才智，为公司高质量发展添砖加瓦。

　　从实处着手、在细处用功，随着基础管理、生产经营管理、安全运营管理、设备运行管理提升措施的落地落实，员工综合素质提升了、生产运行效率提高了、安全生产红线更牢了、设备运行更稳了。玉龙铜业公司将迎接新挑战、打造新优势、拓展新空间，科学应变稳增长，实干兴企建新功，全力以赴完成全年目标任务，续写高质量发展新篇章，为加快建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团作出新贡献。(完)